员工需要哪些方面培训「管理者要具备的能力,你有哪些?「标杆精益」」管理者要具备的能力,你有哪些?「标杆精益」

来源:中工网

中工网讯 据江苏工人报消息,为全力缓解疫情冲击,灌南县近日落实员工岗前培训、新型学徒制培训、企业职工技能提升培训、重点领域从业人员非等级技能培训、重点群体免费职业技能培训五项举措,促进企业职工技能提升,帮助市场主体纾困解难,保障企业稳岗留工。

抓好各类企业新录用职工的员工岗前培训。对企业新招用人员,按先培训、后上岗的原则,在员工入职12个月内开展培训,培训时间不少于24课时。培训课程基于疫情防护、专业知识、操作技能、职业素养、工匠精神、法律常识、消防知识、安全生产规范等方面内容设置。

抓好各类企业签订一年以上劳动合同的技能岗位新招用和转岗人员的新型学徒制培训。培训课时原则上以400课时/年为基准确定,实践类课程课时数一般不低于总课时数的60%。培训课程基于专业知识、操作技能、职业素养、工匠精神、法律常识、消防知识、安全生产规范等方面内容设置。

抓好各类企业在职职工技能提升培训。按国家职业标准要求开展培训,培训课程基于疫情防护、专业知识、操作技能、职业素养、工匠精神、法律常识、消防知识、安全生产规范等方面内容设置。

抓好全县十大产业重点企业重点领域从业人员非等级技能培训。培训对象主要是从事保安、菌业、酒业、木材加工、快递、电商、城市供水、排水、供热、建筑、燃气、园林绿化、公共交通、环境卫生等领域的人员。课程类型一般分为通用素质课程、专业理论基础课程和操作技能课程等三类。培训课时不少于40课时,实践类课程课时数一般不低于总课时数的60%。培训课程基于疫情防护、专业知识、操作技能、职业素养、工匠精神、法律常识、消防安全、安全生产规范等方面内容设置。

抓好重点群体免费职业技能培训。培训对象为本县建档立卡低收入农户家庭子女和劳动力、城乡未继续升学初高中毕业生(两后生)、农村转移就业劳动者、下岗失业人员和转岗职工、退役军人、残疾人和城乡低保对象中的劳动力。技能等级类培训执行国家相关标准。非技能等级类培训课程要基于疫情防护、专业知识、操作技能、职业素养、工匠精神、法律常识、消防安全、安全生产规范等方面内容设置,一般包括通用素质、专业理论基础和操作技能内容,总课时不少于40课时,其中操作技能课时不低于总课时数的60%。

据了解,灌南县将充分借助互联网技术,及时搭建云课堂,让广大职工在家在企业聚集碎片时间,利用PC端、手机web、微信公众号等参加线上理论学习,在此基础上再参加相应的线下实践操作。培训学员完成规定的课程,经考核合格后,将取得相应的职业资格证书、职业技能等级证书(江苏工人报特约记者 刘毅 通讯员 德平 陈勤)

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为进一步促进业务发展,提高员工队伍的凝聚力和战斗力,今年以来,汪清农商行坚持以“乐学、善思、致用”的学习观念,不断加强员工管理,提升员工整体素质,持续提升队伍战斗力。

加大业务实操培训。针对一线员工积极开展业务实操培训,采取线上和线下相结合的学习模式,大力提高员工履职能力和业务水平。截至目前,开展各类线上线下培训班20余次,参加人数达1200人次,内容涵盖信贷、厅堂管理、反洗钱、服务营销、零售转型、风险防控、法制等各方面。

开展“每周一微课”活动。开展总部人员学业务、强技能、会操作、善营销的“每周一微课”活动,每周一利用1小时时间,由总行各部门派出人员讲课。截至目前,已开展22期,共44名总部人员进行授课,参加培训600人次。

开展业务技能竞赛。为提高员工的业务技能和操作能力,工会与渠道、运营、零售等多部门开展合作,组织多项业务技能比赛,如晨会厅堂沙龙、打字、点钞、整村授信等多项业务技能竞赛,强化服务意识,营造“比、学、赶、超”的良好学习氛围。

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全文总计2049字,需阅读5分钟,以下为正文:


老话说,将帅无能,累死三军。意思是高级指挥官没有能力,会连累全军作战失败,导致战士牺牲。这是在个人英雄主义时代的一种现实。而今天是一个依赖科学管理、集体决策的年代,将帅无能者会规避很多。今天的组织有问题,多会出现在中层领导干部身上。

国著名管理大师迈克尔·波特曾说:“一个管理者的能力表现并不在于指挥别人,而是在指挥自己跳出最美的舞蹈。”意即一个管理者,除了指挥他人为公司创造业绩,以及充实自身的专业技能外,还必须具备基本的八大领导能力,如此才能成为一名优秀的、成功的管理者。


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沟通能力


为了解组织内部状况,倾听员工心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,惟有如此,才能凝心聚力、政通人和。良好的沟通效果应该是培育认同感、凝聚归属感、激发责任感,不能让下属离心离德,不能让言路阻塞瘀滞。


一般来说,在企业内部,沟通有对上级沟通和对下级沟通两种。对上,要掌握好沟通的方式,得到上级的理解和支持。对下,要学会换位思考,得到下属的认同和共鸣。


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目标指向力


1、干部必须具备的第一种能力,是目标指向力。


2、现代的干部不是“佣人”。只要是与自己负责的事情有关,不管公司多大,没有人比自己更了解这件事了,这种意识非常重要。必须自发地找出问题,并下定决心在“何时之前”达到“何种状态”。


3、对于问题,不是去“抓住”,而是要去“制造”。理想目标低的干部,会很快满足现状,看不到问题。


4、干部应解决的所有问题分为当前问题和未来问题,还有人员问题和业绩问题。一般来说,人员问题应是优先解决的课题,还没站稳脚跟就去讨论未来问题是评论家的做法。


5、干部要有这样的能力:不拘泥于自己负责的部门,能够掌握机构整体所处的环境条件,并决定自己在其中应当发挥的作用。


6、要从问题出发,主动去承担不容易实现的目标。因为这不仅仅是为了提高业绩,也是提高自身能力,扩大自信范围的最为有效的方法。


7、干部应敢于面对而不是回避未曾经历的问题,并要去着手解决。在最终解决问题的时候获得自信,进而再去着手未曾经历过的问题,这就迈入了“成长循环路线”。


8、目标中必须有明确期限,必须有一定要实现的决心,不能被上司占得先手而变得被动。


9、目标的标准是:必须是自己绞尽脑汁才能实现的、看似有些勉强的目标,同时还必须是慎重分析、判断了自己及下属的力量或者说整个公司拥有的力量后制定出来的。


10、一旦实现了目标以后,就必须设定新的目标并开始新的奋斗。干部只有永远将自己放在“过程”中,才能懂得生命的意义。


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协调能力


优秀的管理者必然具备高度的协调能力,能够化解部属之间的争端,部门之间的矛盾。面对冲突事件时,要能迅速理清冲突原因,化干戈为玉帛,解冲突于萌芽。甚至借力打力,因势利导,化分歧为合作,化阻力为助力。


不管是哪一类的冲突,总是由道德行为、个人价值观,以及情感上不能相容的矛盾点所形成。作为一个领导者,必须善于在纷繁复杂的矛盾点中取得平衡、获得理解、求得共存、消得隔阂。。


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计划能力


卓越的管理者必须具备良好的计划及目标管理能力,包括长期规划、年度策划、目标制定、计划分解、资源配置、监控督导等。工作没有计划,就好比前行没有目标,整个组织就会各自为政,一盘散沙。


优秀的管理者善于利用计划管理工具,围绕公司经营目标,系统整合公司人、财、物资源,实现资源的优化配置,高质高效完成公司/部门的目标指标。


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决策能力


作为管理则,如果无法制定正确的决策,即使拥有优秀的团队也无法创造出优异的成绩。


因此,管理者在制定决策的过程中,除了要利用现代决策分析技术进行科学分析外(如各种战略分析工具和统计技术),还要善于采纳建言,适时征询部属意见,群策群力,防误纠偏。


决策一旦确定,就要勇于拍板,坚定不移地实施。实施过程要化解矛盾,排除干扰,团结一致,咬定目标,不达目的誓不罢休。


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执行能力


一个优秀的管理者必须具备强大的执行力,只有这样,才能保证公司计划的有效落地,从而确保公司的整个经营目标的实现,所以,他在执行方面一定是雷厉风行、结果导向的。


执行能力离不开责任心。一个好的管理者一定要有强烈的责任心,必须要对各种的任务结果负责,只有真正具备责任心的人才能够把一件件的事情做好。


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培训能力


每个管理者都渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。


聪明的管理者既是一个行政领导者,又是一个战术教练员,会通过一系列的教育培训、现场指导、内部交流、观摩学习的方式,培养员工岗位知识和专业技能。同时会以授权管理方式,让员工参与计划的制定和实施,实现员工的快速成长,激发员工的潜能,从而实现团队高效运作。


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统驭能力


一个好的管理者,要有能力建立和统御团队。高效的统驭,不是靠领导权威的畏服,而是一种基于对领导艺术和人格魅力崇拜之上的敬服。


优秀的管理者懂得信任部属,并真心关怀部属,这是一种低成本且非常有效的激励方式,不会一心只想控制、支配员工,而是时时激励大家努力工作,达成目标。这样的领导,让部属心甘情愿的顺服,而非阳奉阴违的屈从!如此,才能登高一呼而应者云集。

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文章来源:网络(如侵联删)

文章编辑:Blean

投稿方式:wangyj@benchmarklean.cn


学正宗精益,到标杆精益

标杆精益,建精益标杆


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转眼间,又到了一年的农闲时节,团场职工培训成了常态化,笔者从多年的自身经历谈谈职工想学什么的心声:

一、意志力培训。

既然是职工,就担负着维稳戍边的使命,军事训练必不可少,主要培养了兵团人吃苦耐劳精神、艰苦朴素的作风,增强了团结协作的意识。训练时间以7至15天为宜,在军训期间,穿插开展各项活动,以丰富生活,淡化军训枯燥。

二、技能培训

每年在技能培训时,组织职工调研,倾听职工的发声,把农业技术和田间实践相结合,多邀请种植技术水平高的职工现身说法,提高信服度。

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曾有人问东来哥,为什么能把胖东来经营得这么好。他的回答也很实在,他说:很简单,你尊重员工了,踏踏实实的对员工好了,员工就能对顾客好。虽然是简单的一句话,却说出了胖东来的管理核心。对于每一个管理者来说,员工管理是最关键,也是最难攻破的部分。

那我们一起来了解一下胖东来对内部员工日常到底是如何管理的!
胖东来新员工《日常管理制度》培训,内容包括:1、严重违纪;2、服务违纪;3、一般违纪;4、仪容仪表;5、商品、卫生、健康等。

目录

一、严重违纪

二、服务违纪

三、一般违纪

四、仪容仪表

五、商品违纪

六、环境违纪

七、健康违纪

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